魂斗罗归来土豪排名 > 新聞故事 > 故事聚焦 > 正文

魂斗罗归来露西亚:喊破嗓子,不如干出樣子

——記五溝礦生產準備區機電隊隊長王才喜

魂斗罗归来土豪排名 www.ykzje.icu “喊破嗓子,不如干出樣子”,是王才喜常掛在嘴邊的一句話。

擔任五溝礦生產準備區機電隊隊長的王才喜,深知“要求別人做到的,首先要自己做到”這一道理。多年來,他始終將掌握專業技能放在首位,主動利用業余時間自學煤礦安全生產和機電業務相關書籍,不斷提升自身素養。在生產工作中,他還主動向老師傅和設備廠家的技術人員請教,與身邊同事交流心得體會,做到相互取長補短。

在管理工作中,王才喜有自己的一套見解和方法。他從辦公區域入手,合理劃分檢修責任區,進行了定點掃除、碼放設備、整理工具等規定,以施工檢修人員自查、班隊長現場驗收、機電管理人員不定期抽查的方法,加大設備檢修質量的監督檢查力度,保證機電設備安全可靠運轉。

在加強機點設備管理方面,王才喜跑遍工作面,傾聽職工的意見和看法,最終建立了設備管理制度,制作了設備管理清單,針對不同設備有針對性地細化了檢修方案、檢修步驟。同時利用標簽、檢修牌、標號等方法,將設備編號和設備檢修員進行“綁定”,確保每臺設備都有檢修責任人、每臺設備運轉情況有記錄,有效地改變了以往設備出現檢修失誤無從查證的情況,也有效解決了職工在設備檢修和管理上存在的安全隱患認識不全、辨識不足等問題。

“一個拳頭五指攥緊才有勁,隊上的工作要靠大家才能干好。”王才喜堅持以人為本的管理理念,積極探索有效的班組“自主管理”模式,充分發揮技術骨干和班隊長的兵頭將尾作用,創建依靠人、激發人、?;と撕頭⒒尤說哪芏緣陌嘧楣芾硇履J?,使班隊由依賴型的被動管理轉為自主型的主動管理,實現自己的事情自己管。推行適合崗位實際的“六比三獎”管理模式,即比安全、比創新、比質量、比效能、比節能降耗和比文明創建,設置安全人人獎、創新持續獎和考核評優獎,并嚴格落實對各班組的月度評比和季度總結考核。

王才喜認為,技術創新、自主創新是煤礦安全高效發展的“靈魂”。在平時工作中,他鼓勵職工積極創新,并帶領技術骨干、業務技術人員進行QC攻關,對優秀的創新成果或合理化建議給予冠名獎勵。2018年,撲塵網系統、運輸機溜槽防下滑裝置、支架銷軸拆裝升降平臺、拆除硐室起吊行車等20多項CIA持續改進創新改進得到落實應用,保障安全生產的同時極大地提高了生產效率。

“工作沒有終點,只有始點;沒有最好,只有更好。以后的工作中,我將一如既往地堅持高標準、嚴要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實實,力爭做一名優秀的班隊長。”王才喜以飽滿的工作熱情帶領隊友共創美好未來,在新的征程中追求新的跨越。

■ 記者 王陳陳

通訊員 趙倩倩 張國強

責任編輯:齊新亞
本網登載的內容版權屬淮北新聞網所有。未經事先協議授權,任何個人及單位不得轉載、復制、播出或使用。
  • 微笑
  • 流汗
  • 難過
  • 羨慕
  • 憤怒
  • 流淚
0